Tag archieven: Management

Werken bij Shell (5 van 5): evaluatie

Mijn werkzame leven, , , , , , , ,

In de categorie Mijn werkzame Leven gaat mijn loopbaan verder. Eerdere blogs gingen over mijn tijd bij Shell/Billiton (1982 – 1987), in 1981 de MBA business school IMD in Lausanne. Daarvoor over weegschalen fabrikant Van Berkel (1978 – 1980). Nu is het tijd voor deel 5 en slot van mijn periode bij Shell. Het is 1989.

Uit de vorige blogs over mijn tijd bij Shell werd duidelijk dat het einde van mijn Shell tijd in zicht kwam. Daar kon ik niet omheen. Al eerder schreef ik het het overschrijden van de drempel van het Shell gebouw aan het Hofplein in Rotterdam, aanvoelde als het einde van mijn Shell periode, het was onafwendbaar. Het zou toch nog anderhalf jaar duren.

Hogeschool voor management

Lees verder Werken bij Shell (5 van 5): evaluatie →

Werken bij Shell (4)

Mijn werkzame leven, , , , , , ,

In de categorie Mijn werkzame Leven gaat mijn loopbaan verder. Eerdere blogs gingen over mijn tijd bij Shell/ Billiton (1982 – 1987), de MBA business school IMD in Lausanne (1981). Daarvoor over weegschalen fabrikant Van Berkel (1978 – 1980). Nu is het tijd voor deel 4 van mijn periode bij Shell.

Niet zo gelukkig

Mijn periode bij Shell Nederland besloeg het grootste deel van de jaren tachtig. De ‘muur’ was nog niet gevallen, Reagan, Thatcher én Gorbatjov maakten de dienst uit in de wereld (en, vooruit, ook Mitterand. En als ik Mitterand noem kan ik ook niet om Helmut Kohl heen en onze eigen Ruud Lubbers. Allemaal jaren tachtig).
Mijn tijd bij Shell Nederland was een niet zo gelukkige, in meerdere opzichten, ik blogde er al eerder over. Zo vertelde ik dat ik door mijn stap, na vijf jaar Billiton, terug naar Shell mijn Billiton netwerk kwijt was, weer met schoolverlaters aan de slag moest, er teveel Economische Bureaus in de Shell toren aan het Hofplein in Rotterdam actief waren en nog een paar zaken. Het beviel mij allerminst. Dus begon ik ‘om mij heen te kijken’.

Eerst iets over het werk op de afdeling zelf. Er werd immers ondanks alles ook gewoon gewerkt.

Exposure

Lees verder Werken bij Shell (4) →

Werken bij Shell (3)

Mijn werkzame leven, , ,

In de categorie Mijn werkzame Leven vervolg ik mijn loopbaan. Eerdere blogs daarover gingen over mijn tijd bij Shell/ Billiton, de MBA business school IMD in Lausanne en daarvoor over weegschalen fabrikant Van Berkel. Nu is het tijd voor mijn periode bij Shell. Van die periode is dit deel 3.

Mijn periode bij Shell Nederland (1987 – 1989) was een niet zo gelukkige. In meerdere opzichten, ik blogde er al eerder over. Zo vertelde ik dat ik mijn Billiton netwerk kwijt was, weer met schoolverlaters aan de slag moest, er teveel Economische Bureaus in de Shell toren aan het Hofplein in Rotterdam waren en nog een paar zaken, die mij allerminst bevielen. Ik begon ‘om mij heen te kijken’.

Ik eindigde de vorige blog over dit onderwerp met de toezegging iets over het werk op de afdeling zelf te schrijven. Ondanks alles werd er ook gewoon gewerkt.

Lees verder Werken bij Shell (3) →

Werken bij Shell (2)

Mijn werkzame leven, , ,

In de categorie Mijn werkzame Leven gaat de loopbaan verder. Eerdere blogs over mijn loopbaan gingen over mijn tijd bij Billiton, de MBA business school IMD in Lausanne en daarvoor over weegschalen fabrikant Van Berkel. Nu is het tijd voor mijn laatste periode bij Shell. Dit is deel 2.

In deel 1 beschreef ik dat mijn overstap van Billiton naar Shell beleefde als een vergissing. Dat had verschillende redenen. Een tweetal legde ik in de vorige blog al uit: teveel Economische Bureaus, waarvan ik er één leidde en mijn netwerk bij Shell dochter Billiton was in één klap waardeloos. Ik moest opnieuw beginnen. Hier volgen andere redenen van de vergissing.

Onprettig

Lees verder Werken bij Shell (2) →

Billiton (6): Suriname

Mijn werkzame leven, , , , , , ,

In de categorie Mijn Werkzame Leven is deze blog nummer 6 in de reeks over mijn verblijf bij Shell/Billiton. Reeds eerder blogde ik verhalen over mijn ervaringen tijdens mijn allereerste baan bij weegschalenfabrikant Van Berkel. Gevolgd door de MBA-opleiding bij business school IMD te Lausanne. Daarna ging ik aan de slag bij Shell/Billiton.

Uitzending

Na drie jaar werkzaam geweest te zijn bij Shell dochter Billiton, kwam in het voorjaar van 1985 een mogelijke uitzending naar  Suriname ter sprake. Als volgende stap. Spannend! Het alternatief was Shell in Londen. Natuurlijk ook fantastisch. Maar ik wilde niet langer bij wijze van spreken de assistent van de assistent zijn. Want dat werd mijn werk in Londen. Een hands-on job in een echt bedrijf dat was wat ik wilde. Een assignment in Suriname bood die kans.

Decembermoorden

Lees verder Billiton (6): Suriname →

Stephen Covey

Management, , ,

Het is alweer jaren geleden dat ik over het gedachtengoed van Stephen Covey blogde. Hij was een management guru. Met zijn beroemde boek The Seven Habits Of Highly Effective People wees hij mij de weg naar persoonlijke en professionele groei. Tot op zekere hoogte bleek ik onbewust zijn ideeën al in de praktijk te brengen en daar prijs ik mij gelukkig mee. Laat ik weer eens bij het begin beginnen en binnen de beperkte ruimte van een blog trachten uiteen te zetten wat de kern van zijn ideeën is. Het is een samenvatting, niet meer. Ik neem mij voor in volgende blogs hier en daar dieper op de seven habits in te gaan.

Persoonlijke groei

Lees verder Stephen Covey →

Billiton (5): deadlines!

Mijn werkzame leven, , , , ,

In de categorie Mijn Werkzame Leven is deze blog nummer 5 in de reeks over mijn verblijf bij Shell/Billiton. Reeds eerder blogde ik verhalen over mijn ervaringen tijdens mijn allereerste baan bij weegschalenfabrikant Van Berkel, gevolgd door de MBA-opleiding bij IMD te Lausanne. Daarna ging ik aan de slag bij Shell/Billiton.
Voor eerdere blogs typ Mijn Werkzame Leven in als zoekopdracht. Dan heeft u ze allemaal op een rij.

Het resultaat

Lees verder Billiton (5): deadlines! →

Transparantie en politiek (2)

Management, , ,

In deel 1 over Transparantie en politiek (zie blog 22 mei 2021) trachtte ik aan te geven hoe zowel privé als zakelijk de kwaliteiten, hun valkuilen, allergieën en uitdagingen in relaties werken. Hoe de dynamiek van relaties kan verschuiven op de positieve as of verspringen naar de negatieve.
In dit deel (2) ga ik in op deze zelfde mechanismen in de politiek. Hoe zit het met de in het voorjaar van 2021, na de Tweede Kamer verkiezingen, alom gehoorde roep om een verbeterde werking van het dualisme, macht en tegenmacht in de politiek?

Kwaliteitskwadrant

Lees verder Transparantie en politiek (2) →

Transparantie en politiek (1)

Management,

Laten we eens kijken of we de roep om meer transparantie in de politiek, dualisme, macht en tegenmacht en het vermeende gebrek daaraan kunnen benoemen en begrijpen. Hoe is het zo gekomen en wat zou je er aan kunnen doen? 

De roep om meer transparantie en dualisme deed mij denken aan de kwaliteitskwadranten van Ofman. Daniel Ofman schreef er een boek over, Bezieling en Kwaliteit in Organisaties. Dit boek is voor mij een belangrijke leidraad geweest bij uitpluizen van relaties, zowel zakelijk als privé. Om vervolgens deze waar nodig te verbeteren. Het is tevens een indrukwekkend management boek.

In een blog in twee delen ga ik laten zien hoe macht en tegenmacht in de politiek elkaar op een negatieve wijze in bedwang zouden. In deel 1 eerst de theorie.

Lees verder Transparantie en politiek (1) →